每年5万亿的“新体育”消费蓝海,看国内外10大体育综合体的花式玩法

猫头鹰研究所 2019-09-20
“穷玩车富玩表,而真正的商业巨子都在玩球队。”看似富豪们只是押注一支球队,其实他们看中的是球队背后代表的体育产业。

沉寂六年,冰雪女王再度回归,于今年11月上映!2013年《冰雪奇缘》全球大火,不仅让艾莎女王与安娜公主两位可爱的角色被影迷与粉丝熟知,带火主题曲《Let it Go》,而且引发国内外冰雪运动热。

“腹肌”“人鱼线”“马甲线”“A4腰”都不算什么,现在流行“AB线”“蚂蚁腰”“河豚线”。从明星到网红,从小学生到80岁的老奶奶,朋友圈、抖音、快手、小红书等各种晒照打卡,一时之间掀起了全民健身热潮。

2014年“46号文”颁布以来,一切利好的形势下,中国体育产业整体得到了长足发展。但是,在埋头前行的同时,也需要时不时抬头看看自己所处“赛道”的位置,分析遇到的问题,望一望前景所在。

“2.2万亿”的背后

经国家统计局核算,2017年全国体育产业总规模2.2万亿元,同比增长15.7%;实现增加值7811亿元,同比增长20.6%。产业增加值占GDP的比重不到1%。


而从国家体育产业11个大类看,体育用品和相关产品制造总产出和增加值最大,占总产出比重为61。4%。而体育服务业(除体育用品和相关产品制造、体育场地设施建设外的其他9大类)总产出和增加值占比分别为36。5%和57%。尤其是健身休闲业,在针对性政策的引导下,增速达47。5%,增幅最大。

此外,国家发改委预测,2018年体育产业机构数量明显增加,同比增长超过20%;吸纳就业人数超过440万人;如今,体育消费市场日益繁荣,消费规模接近1万亿。

产业数据最能反映一个产业的发展现状、走势和潜力。

据测算,只要2013至2020年体育产业总规模年增长率保持15%左右,2021至2025年年增长率达到10%,体育产业5万亿的目标就能实现。

因此,从统计数据分析,2014年以来,体育产业的确得到了长足的发展,跑赢了同期GDP增幅,逐渐成长为时代“风口”。

体育产业的发展现状与问题

国家体育总局副局长赵勇表示,体育产业近年来发展势头强劲,但与体育强国相比差距仍然很大,面临产业规模小、结构不合理、区域发展不平衡等问题。

产业规模小

在如今的市场主体下,体育产业的规模是2。2万亿,对GDP的贡献占比不到1%。而发达国家体育产业GDP占比为3。5%,若要成为支柱产业至少要达到4%。

产业结构不合理

虽然体育服务业在增加值方面占比首次超过50%,达到了57%,但整体看来装备制造业占的比重太大,体育服务业占的比重太小。据方正证券数据显示,美国竞赛表演业、用品业、服务业占比为1:3:6——这样的比例无疑是我们望尘莫及的。

而在我国体育产业目前最为倚重的制造业,也仅仅起到代加工作用,不具备核心研发能力。因此,我们迫切需要具有一定能力和优势的代工企业实现由产业链低端向产业链高端的转变,由制造环节向产品设计、品牌营销环节的转变,由贴牌生产向自主创新、自主品牌的转变。

区域发展不平衡

例如,广东、福建等省市的体育产业规模很大。2017年,广东省体育产业总规模为3998。03亿元,增加值为1321。86亿元,占同期广东省地区生产总值1。47%,居全国首位。

但与此同时,很多省市规模较小,经济效益低,缺少知名品牌,存在很大的发展潜力,比如甘肃、青海、贵州等。

中国是体育大国,但不是体育强国。存在问题也并非坏事,恰恰说明在这几个方面破解难题才是产业快速发展之道。

发展趋势

看到了中国体育行业的现状与问题,那么行业的未来究竟要从哪些方面入手呢?

人才要补强

体育产业的发展,应用型人才是关键,未来以下七类人才将是体育产业的撬动者。

体育竞赛表演产业

国务院办公厅印发《关于加快发展体育竞赛表演产业的指导意见》,《意见》提出,到2025年,体育竞赛表演产业总规模达到2万亿元,推出100项具有较大知名度的体育精品赛事,打造100个具有自主知识产权的体育竞赛表演品牌。未来体育产业在IP赛事、产业创业创新方面将迎来更大爆发。

特色小镇

体育总局办公厅印发《关于推动运动休闲特色小镇建设工作的通知》,明确指出到2020年,在全国扶持建设一批体育特征鲜明、文化气息浓厚、产业集聚融合、生态环境良好、惠及人民健康的运动休闲特色小镇。

体育综合体

以体育综合体为核心的多产业链打造,包括运动休闲产业链、智能体育产业链、赛事表演业产业链、体育培训产业链、体育用品制造和复全产业链、体育彩票产业链。打造六大类体育综合体:工业及商业闲置空间、旅游景区、大型体育场馆、体育特色小镇、运动营地、步道勾连的美丽乡村。以体育综合体满足家庭式消费需求,同时以消费带动体育产业快速发展。

盘点国内外体育综合体项目

从“46号文”到“77号文”,再到“水陆空”三份体育产业规划, 在“体育+”和“+体育”的路径下,国家让养老、文化、科技、教育等各个方面来推动体育产业的发展,用体育要素为其他产业提供内容,提供核心竞争力与动力。而这些都必须依托于地产,毕竟,如果没有运动场地,很多关乎体育的消费将无法进行。

那么,国内外近几年都有哪些优秀的体育综合体项目呢?

1、美国洛杉矶L.A.LIVE活力洛城

城市体育综合体集群典范


L.A.LIVE是由AEG公司在洛杉矶市中心打造的一座体育娱乐中心,这项工程占地400万平方英尺(约37万平方米),整体地上总建筑面积520,257平方米,是集办公、酒店、餐饮、购物和娱乐为一体的综合娱乐性区域,建设总投资约25亿美元。

整体区域共有6个街区,聚集了斯台普斯中心、诺基亚中心、洛杉矶会展中心、格莱美展览馆。此外还有19家餐厅、超过1000间酒店房间和224套奢华公寓。它是美国电视艾美奖、格莱美奖及红毯首映的主办者。

斯台普斯体育中心是整体项目规划的核心,被人们熟知的NBA洛杉矶湖人队与快船队共同主场。场馆设计初始就考虑了综合使用问题,场馆的容量根据不同的用途也会有所不同。斯台普斯作为NBA唯一的两支球队的共同主场,也是北美四大职业联赛两个两支球队的共同主场之一。除了上述的NBA和WNBA球队,它还是NBA发展联盟球队洛杉矶防御者队的主场。在4支篮球队之外,斯台普斯中心同时还是北美冰球联盟洛杉矶国王队的主场,也曾经担任过AFL洛杉矶复仇者队的主场(至2008年)。

由于设计之初就考虑到综合利用,在举办多种体育项目之外,斯台普斯还举办演唱会、颁奖晚会等文艺演出及政治集会,格莱美音乐颁奖典礼多次在斯台普斯中心举行。而斯台普斯中心目前的观众纪录居然是拳击创造的——2009年1月25日,WBA拳王争夺战的20,820人。

 从场馆角度讲,多支球队入驻,场馆利用率就提高;从球队角度讲,在知名的场馆打球,商业价值有所体现;从球迷角度看,享受专业的服务自然流连忘返;从赞助商角度看,多支球队的叠加曝光,效果自然好上加好。

2、新加坡体育城

体育&商业双轮驱动的体育综合体

新加坡体育城是“2030年新加坡体育远景规划”的一个重点项目,位于人口密集的中心区,交通便利,占地面积35万平方米,约70个足球场大小,耗资约10亿美元,采用PPP模式(即 Public-Private-Partnership,公共私营合作制),是亚洲首个集合体育、休闲娱乐、商业和生活方式于一体的综合性中心。

新加坡体育城提供了举办主要国际体育赛事以及各种公共空间的场所,不仅是世界级体育赛事的目的地,同时提供一年四季都可以使用的设施。

新加坡体育城的设施包括:
• 一个可容纳55,000人的国家体育场,有可伸缩的屋顶和可移动的分层座椅
• 一个设有3,000个座位的华侨银行游泳中心,可为特定场合扩展到6,000个座位
• 一个设有3,000个座位的多功能室内华侨银行球场,可扩展并布局灵活
• 一个41,000平方米的商业零售空间,拥有综合性的休闲水上公园和攀岩设施
• 一个18,000平方米为新加坡体育局和国家体育总会而设的办公空间
• 一个体育信息资源中心, 包括体育馆图书馆、新加坡体育博物馆以及访客服务中心
• 一个为划艇、皮划艇项目和龙舟项目运动员和爱好者所设的水上运动中心
• 可容纳12,000人的新加坡室内体育馆
• 一系列多元化的体育社区设施,包括硬地球场、滑板公园、健身角、慢跑道和沙滩排球场等

体育城里有一个独特的带有浓厚体育氛围的购物中心KALLANG WAVE,运动用品专卖店、运动娱乐场所、潮流服装店、餐馆、咖啡厅、生活超市一应俱全,还有室内攀岩中心、户外水上游乐场、日式温泉水疗中心等特色场所。

体育馆举办过各类体育赛事,如美国职业摔跤、亚洲青年运动会开幕式;无数大牌明星,如张学友、周杰伦、林俊杰、五月天、Big bang、Super Junior、EXO、Taylor Swift、Lady Gaga等曾在这里举办演唱会;以及上演马戏、魔术、音乐剧与戏剧等其他表演。

国家体育场是世界上首个在同一场地可以举办田径、足球、橄榄球和板球的体育场,并能在48小时内从一种模式转换到另一种。

体育场步行道(透明全封闭的步行绿化区域)连接了体育城总体规划的所有部分,即使不进入场馆,也可以围绕着场馆在步行道上进行慢跑或者在开放区域进行一些简单的运动。

体育场周边是一个多元化的体育社区设施,包括硬地球场、滑板公园、健身角、慢跑道和沙滩排球场等围绕体育城,分布在各个不同的区域。

目前,体育馆与国家体育场分工合作,根据体育赛事、演艺活动以及其他表演的规模及需求,分别承接活动。

3、美国梦American Dream

以休闲娱乐为主的购物中心

American Dream总体位于美国东北角,地处纽约州、新泽西州、康涅狄格州三州交界处,纽约大都会核心地带。项目占地300万平方英尺,约27.87万平方米,集零售、餐饮、娱乐、旅游于一体。

项目距离曼哈顿4。5英里,时代广场5英里,商场内有去往新泽西州的换乘火车;距离纽瓦克机场10英里,肯尼迪国际机场22英里,拉瓜地尔亚机场18英里,华盛顿机场8。5英里。

拥有北美最大的全室内梦工厂水上公园、游乐园、12层高的室内滑雪滑冰乐园、1500座的现场表演艺术剧院、285英尺(86.868米)高的摩天轮、Cinemex豪华影院、70000平方英尺(6503.2128平方米)的水族馆与乐高探索中心、国家冰球联盟场馆大小的冰球场、18洞的小型高尔夫球场、460,000平方英尺(4.27万平方米)的奢侈潮流区域(luxury and fashion area)及15间全套服务餐厅(full-service restaurants)等。

其中,美国著名的景区运营商SNOW Operating在项目内打造西半球首个室内滑雪乐园大雪美国(BIG SNOW AMERICA),占地18万平方英尺(1.67万平方米),内部拥有800英尺(244m)长、12层楼高的的滑雪坡道、北欧小木屋、攀岩雪墙等,可进行滑雪、滑冰及其他娱乐活动。

国家冰球联盟标准场馆大小的滑冰场,全年开放,包含娱乐性项目、曲棍球项目、游览性演出与展览、专业滑冰课程、团建项目、生日派对等服务。

2万平方英尺(0.185万平方米)的大健康中心,提供一流的锻炼、健身、营养、美容、spa品牌与设施场所,来抚慰消费者游逛之后疲惫的身心。

项目50英里辐射范围内居住2000万人口,家庭平均收入97000美元;年经过汽车数1亿辆,日均30万辆以上,33000停车位;该地区年游客6200万,预计项目年客流4000万人次。

4、淡滨尼天地DP Architects

新一代社区生活中心

淡滨尼天地总建筑面积达12万㎡,整体建筑布局呈回字型,秉承以人为本的合心生态设计理念,内设有公共服务中心、运动场、图书馆、家庭医疗中心、运动科技中心、游泳馆、乐龄活动中心、小贩中心、民众俱乐部和零售商店等。

围合式建筑布局形成了开阔的中庭空间,将淡滨尼的历史、古朴的村庄、旧时的采沙场融入到回字型的空间布局中。此外,全长6.9㎞的自行车环道与新加坡城市骑行线紧密相连,增加了居民运动场所的同时,也为居民生活提供了极大的便利。底层的露天体育场可容纳5000多名观众,赛事期间可观看各大比赛;非赛事期间,这将是居民展示自我的多功能大舞台。

在设计中DP主张把绿色还给市民,于是屋顶的生态社区花园应运而生,休憩游玩之余,居民还可以亲自参与到花园建设中,而花园植物所需的大部分养料则来自小贩中心回收的食物,经生态转化池变废为宝,形成了一个天然的可持续生态系统。正是这些节能环保的措施,淡滨尼天地减少了30%的能源消耗量,也因此获得了BCA颁发的绿色建筑奖。

5、日本大阪森之宫Q’s Mall

全球第一个可以跑步的购物中心

森之宫Q’s Mall 是一座结合购物、运动与休闲的综合性运动主题购物中心。项目地处大阪中央繁华区,周边城星学园、玉造小学等学校林立,游览胜地大阪城公园、城南公园、森之宫皮洛提博物馆等吸引游客聚集。

购物中心特别之处,就是为消费者准备了三条不同的空中走廊,全长300米,环绕商场的大跑道成为该商场最醒目的屋顶地标,且免费对外开放。商场表示,即使不来购物,也可以来享受“空中慢跑”的过程。添置这些运动设施的目的就是为了“身心健康,更好的生活”。

项目占地面积约22900平方米,共分为三层,内部有 49个店家,其中4个运动主力店铺、14个购物店铺、13个食品店铺、15个服务性店铺;是一座结合购物、运动与休闲的社区MALL。1F 以零售业态为主,主力店铺为The Super Sports XEBIO综合体育用品零售商铺。辅以咖啡等休闲餐饮、旅行社等相关配套设施。

森之宫Q’s mall运动主题购物中心,零售业态占比52%,以运动用品零售为主;配套设置19%餐饮业态,以营养科学搭配餐饮为主;以及医院、培训等相关生活配套设施。

根据日本总务省2012年发布的统计数据显示,日本民众经常开展的运动为:第1名跑步、第3名游泳、第4名高尔夫、第7名足球。森之宫购物中心齐聚跑步、游泳、足球等运动场所。森之宫购物中心充分利用建筑优势,举办活动,吸引人气,达到宣传效果。

6、中国上海万国体育中心

全民健身Sports Mall新模式


作为国内首家综合性、多功能、现代化的体育MALL,万国体育中心是浦东新区打造文创高地产业园引进的首批重点项目,坐落于浦东世博园区内,由原世博园11个联合馆中规模最大的非洲联合馆改建,位于世博园区的C片区——后滩路东、世博大道南、上钢路西、博成路北,俯瞰黄浦江,临近地铁13号线世博大道站,区位优势明显。

体育中心内设有高水平的击剑馆、游泳馆、篮球馆、空中骑行环道、体育舞蹈培训中心、综合健身房、多功能馆等众多运动设施和功能设计。

除硬件基础条件的多样性之外,万国体育中心最大的特点,是以V3(击剑、游泳、自行车)项目,来综合驱动多品类的体育培训和健身项目。V3项目是结合现代五项(射击、击剑、游泳、马术、越野跑)和铁人三项(游泳、自行车、马拉松)的项目特点,依据万国十多年青少年体育培训经验,结合中国青少年体质发育的内在规律及体适能运动科学原理,创新推出的室内综合体育项目。

 以V3项目为核心,定位为国内首家综合体育MALL的万国体育中心,除拥有击剑、篮球、田径、羽毛球、瑜伽、体育舞蹈、健身等多种体育健身休闲项目,还有美甲、插花、咖啡厅、餐厅、体育用品超市等多种生活服务配套,既能为青少年提供专业化的体育培训,又能满足以家庭为单位的全民健身需求。

7、中国北京华熙LIVE•五棵松

以文化体育馆为中心的新型都市目的地

北京华熙LIVE•Hi-up西邻西四环,南接复兴路,与地铁一号线五棵松站无缝接驳,人们不用出地铁就可直接进入。华熙LIVE•Hi-up面积近6万平米,商铺110余家,为下沉群落式建筑,中心为大型活动广场,融文化、体育、餐饮、娱乐、教育、艺术五大业态于一体,形成了华熙LIVE•hi-up中心商业区。

华熙LIVE•五棵松体育馆,能容纳18000名观众,是2008年北京奥运会篮球项目比赛场馆。奥运会后,又斥资数亿按照世界顶级演唱会场馆标准进行了改造,成为既适合举办大型体育比赛又适合举办演唱会等娱乐活动的综合性场馆。

继体育馆改造之后,华熙集团在五棵松体育馆南侧建成了一个群众性篮球主题公园——华熙LIVE•HI-PARK。华熙LIVE•HI-PARK占地13000多平方米,共有11片整场、1片空中铁笼半场、一个能容纳500人的主题餐厅以及舒适、现代的淋浴设施。11片整场中的六片室外场地周一至周五白天免费向公众开放。

华熙LIVE•hi-up商业的目标群体对准年轻消费者,聚集了以餐饮、文化体验、酒吧、夜店KTV、设计师店为主的近百家时尚特色品牌,以各类服务品牌相佑,是北京西部一个精品荟萃、别具一格的餐饮娱乐、时尚休闲、聚会消遣空间,点亮京西生活态。

8、台湾大鲁阁草衙道

以汽车及卡丁赛道为主题的购物中心

大鲁阁草衙道购物中心位于台湾高雄凤山及小港区交界处,以运动休闲为突破,是台湾第一个复合以汽车及卡丁赛道为主题的购物中心。其中,有与日本赛车运动业的代表性企业本田子公司铃鹿赛车场合作的铃鹿赛道乐园。而与台湾大多数购物中心均采用高楼层设计不同,大鲁阁突出低密度特点,建筑层高只有3层。

2/3的游乐设施由运营日本首个国际正规赛车道“铃鹿赛道”Mobilityland公司提供,如卡丁车专用赛道、滴答赛车、冒险越野汽车、亲子漂移赛车以及12种交通工具形态游乐设施,占地1万平方米。不仅提供乘坐娱乐体验,还强调教育性。乐园内设施的主要客层设定,兼顾了孩子和成人。

购物中心的营业面积约10万平方米。主要客层设定为25-44岁的年轻家庭族群。业态构成占比为零售50%、餐饮23%、娱乐(不计铃鹿赛道乐园)27%.“购物中心主要获利来自零售,而强项和特色则是娱乐和餐饮。娱乐主力店包括健身工厂、国宾影城以及铃鹿赛道乐园等。

9、阿联酋Mall of the Emirates

世界最大的400米滑道滑雪场

阿联酋购物中心坐落于谢赫扎伊德路4号立交桥下,毗连两家五星级酒店——凯宾斯基阿联酋购物中心酒店 (Kempinski Mall of the Emirates Hotel) 和迪拜阿联酋购物中心喜来登酒店 (Sheraton Dubai Mall of the Emirates Hotel)。
内设 Cinestar 电影院、配备保龄球场的游戏电玩区、以及数量众多的商店。汇集了超过630家国际顶尖品牌商店(销售生活方式、时尚、体育、电子和家居等多个领域的精致商品),其中包括位于时尚之穹 (Fashion Dome) 和名店街 (Via Rodeo) 区的超过80个国际时尚原动力品牌店铺。

购物中心还拥有众多振奋人心的适合家庭出行的活动场所,包括迪拜滑雪场 (Ski Dubai) 室内滑雪场(中东地区首屈一指的滑雪胜地和冰雪世界)、迪拜社区剧院和艺术中心、14屏VOX 多放映厅电影院、魔术星球 (Magic Planet) 家庭娱乐区、迪拜最大的家乐福超市以及超过90家餐厅和咖啡馆。

其中,迪拜滑雪场是阿联酋购物中心一大特色,也是阿联酋最大的旅游景点之一,游客在此可尽享滑雪、滑板滑雪、雪橇滑雪或是简单地打雪仗所带来的惬意心情。

10、德班盖特威购物广场

把冲浪运动搬到室内

盖特威购物广场集专卖店、餐馆、18家影院、巴尼亚剧院、非洲古董、艺术品高级市场于一体,是南非最大的购物中心。

在其18万平方米的场所内,囊括了充满创意的娱乐设施,如冲浪泳池、滑板乐园、迷你高尔夫球、屋顶足球、橄榄球舞台、室内攀岩中心等。

结语

去年11月底,中国人民大学人文奥运研究中心、中国调查与数据中心、体育部联合发布《全国冰雪运动参与状况调查报告》,报告显示我国现有2.7亿人参与冰雪运动,而国家计划在2022年冬奥会前让3亿中国人上冰雪,剩余的0.3亿人,假如每人只消费1块钱就是3000万。可以预见,这绝对是一笔大生意。

与此同时,国家出台多项政策大力扶持体育产业发展。不只是冰雪运动,潜水、攀岩、自驾、划艇等曾经“高大上“的休闲运动项目都正逐渐走下神坛。国外体育产业巨头纷纷进驻中国,或联合,或投资,或并购,都想在中国体育产业发展的黄金时代分一杯羹。

未来,新模式新企业的诞生必将颠覆传统的体育产业格局,让我们拭目以待。

*本文来源:微信公众号“商业与地产”(ID:commercialproperty),作者:猫头鹰研究所,原标题:《》。

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